4,500.00฿ 3,900.00฿

            โครงสร้างค่าจ้าง  เป็นหัวใจสำคัญและเป็นต้นทางของปัญหาต่างๆ ในองค์กร    คำถามมีว่า  ในเมื่อมีความสำคัญทำไม บริษัทฯเรา ยังไม่มีโครงสร้างค่าจ้างที่ชัดเจน  และยังมีข้อยุ่งยากในเรื่องดังกล่าวอยู่เนืองๆ  จากประสบการณ์ตรง ในจุดนี้ น่าจะมาจาก  ประการแรก   HR ยังไม่ได้นำเสนอปัญหาเกี่ยวกับการบริหารค่าตอบแทน ในภาพรวม   ออกมาให้เห็น เป็นกราฟ  เป็นตัวเลขอย่างเป็นระบบ เพื่ออธิบาย ให้กับ MD หรือผู้มีอำนาจ ได้เห็น ได้เข้าใจ จนไม่มีข้อโต้แย้งและยอมรับว่า เป็นปัญหา  ประการที่สอง เรายังไม่มีความเข้าใจที่มากพอ จึงไม่ได้เสนอแผนงานจัดทำโครงสร้างค่าจ้าง  พร้อมกับแผนป้องกันปัญหาต่างๆ (Risk Management)ที่จะตามมาให้ได้เห็นและตอบข้อโต้แย้งต่างๆได้  “จนหมดข้อสงสัย”  เพราะเรื่องดังกล่าว เกี่ยวข้องกับพนักงานทุกคน   หากไม่รอบคอบและหวังผลเลิศเร่งด่วนเกินไป  อาจจะเกิดปัญหาความวุ่นวายต่างๆตามมาได้  จากประสบการณ์ตรง  ที่ได้เห็นและเข้าใจประเด็นปัญหาดังกล่าว   จึงเป็นที่มาของหลักสูตร  ที่จะช่วยให้ ผู้เข้าอบรมไม่ว่าจะอยู่ในตำแหน่งระดับใด  หาก ได้เรียนรู้ เทคนิคการนำเสนอข้อมูลสำคัญต่อผู้บริหาร และรู้ขั้นตอนสำคัญและไม่หลงทาง ในการจัดทำโครงสร้างค่าจ้าง  โดยหลีกเลี่ยง ”จุดบอด”ที่เป็นอุปสรรคต่อการทำ   โดยพาทำ ผ่าน Power Point และExcel พร้อมให้สูตรต่างๆแบบไม่กั๊ก  “เน้นให้เข้าใจและทำเป็น”  งานนี้เป็นงานยาก แต่เรากำลังสร้างคุณค่าในตำแหน่งงาน   หากเราทำสำเร็จ เราก็จะเป็นกำลังหลักสำคัญขององค์กร  เพราะธุรกิจ สำเร็จได้ด้วยคน  และคนจะอยู่กับองค์กร ที่ดูแลเขาอย่างเหมาะสม   อันจะนำมาชึ่งความภาคภูมิใจ  ของเราต่อไป