ยุทธศาสตร์การลดต้นทุนในการจัดซื้อ Purchasing Cost Saving Strategy

Businessman working using laptop computer with strategy and growth of business on screen

START:
20/02/2026
DURATION:
09.00-12.00
PRICE
4,300.00฿

Address

Zoom Online /Onsite (โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิท 18 หรือ โรงแรมย่านสุขุมวิท)   View map

Categories

Purchase

sale1


Promotion
!! 
ราคา Online 3,300 บาท
ราคา Onsite เพียง 4,300 บาท  (ยังไม่รวม Vat 7%)


calendarbar

สามารถเลือกลงเรียน ได้ตามตารางที่กำหนด

2569

ก.พ.

มี.ค. เม.ย พ.ค. มิ.ย. ก.ค. ส.ค. ก.ย. ต.ค. พ.ย. ธ.ค.
ศ.
20
พฤ.
19
ศ.
17
ศ.
15
พฤ.
18
ศ.
17
อ.
18
อ.
15
ศ.
16
พฤ.
19

อ.
22


location

Zoom Online /Onsite
โรงแรมแรมแบรนดท์ สุขุมวิท 18 หรือ โรงแรมย่านสุขุมวิท)


         การลดต้นทุนโดยการบีบราคาซัพพลายเออร์นั้น ไม่มีใครสามารถทำซ้ำซากได้ตลอดไป เพื่อให้มั่นใจว่านักจัดซื้อสามารถที่จะคุ้มครองผลประโยชน์ให้กับการพัฒนากิจการขององค์กรได้ในระยะยาว สิ่งที่นักจัดซื้อมือโปร ต้องให้ความสำคัญคือ ต้องวางยุทธศาสตร์ในการลดต้นทุนการจัดซื้อและว่าจ้าง ท่านต้องทราบว่า สินค้า-วัตถุดิบ-บริการ แต่ละชนิดที่ท่านจัดซื้อว่าจ้างอยู่นั้นมีความสำคัญมากน้อยอย่างไร ตัวไหนมีโอกาสเสี่ยงที่จะเกิด Short supply หรือมีผลกระทบต่อองค์กรของท่านอย่างไร มีมูลค่าการซื้อการจ้างปีละเท่าไร ท่านต้องจัดลำดับความ สำคัญของ สินค้า-วัตถุดิบ-บริการ ได้อย่างถูกต้อง จากนั้นจึงเลือกใช้กลยุทธ์การจัดซื้อและจัดหาที่เหมาะสม รวมทั้งต้องกำหนดสัมพันธภาพกับซัพพลายเออร์ให้ถูกต้อง และดำเนินการตามยุทธศาสตร์การลดต้นทุนอย่างมีประสิทธิภาพ ท่านก็ได้ ซัพพลายเออร์ก็ได้ เป็นยุทธศาสตร์แบบ Win-Win Cost Saving


วิทยากร

อ. จีรภา  คล้ายรัศมี


topic

Learn More Topics (09:00-12:00 น.)

* วิธีการนำ Supply Positioning Model มาวิเคราะห์สินค้าที่ซื้อและบริการที่จ้าง
• วิธีเลือกยุทธศาสตร์การจัดซื้อและว่าจ้างให้เหมาะสมสำหรับสินค้า-วัตถุดิบ-บริการ แต่ละประเภท
• สินค้าและบริการแต่ละประเภท ต้องเลือกใช้นักจัดซื้อแต่ละแบบให้ถูกต้อง
• สินค้าและบริการแต่ละประเภท ต้องเลือกใช้ซัพพลายเออร์แต่ละแบบให้ถูกต้อง
• การวางยุทธศาสตร์เพื่อกำหนด Supplier Relationship Management
• การเลือก Supplier Relationship Management ให้เหมาะสมกับ Supply Positioning Model
• สรุปยุทธศาสตร์การลดต้นทุน
• ตัวอย่างการลดต้นทุน

 


person ผู้เข้าสัมมนา

   เจ้าหน้าที่ / ผู้จัดการจัดซื้อ เจ้าหน้าที่บริหารปริมาณวัตถุดิบ ผู้สนใจงาน logistic ผู้สนใจทั่วไป


วิธีการสัมมนา

การบรรยายสรุป  ตัวอย่าง กรณีศึกษา


ติดต่อสอบถาม

หรือ ติดต่อ จริยา (โอ๋) Tel. 087-076-8346/02-0634560 หรือ
E-mail: jariya@learnmoretraining.com;
lookchang@traininglm.com

ID Line:  oh-aoe หรือ 0870768346

Website: www.learnmoretraining.net


สนใจหลักสูตร

สแกน QRCode เพื่อลงทะเบียนสัมมนา หรือ Download ใบสมัครหลักสูตร กดที่นี่

qrcode


ราคา  Online & Onsite (ยังไม่รวม Vat 7%)

ราคา /บาท

หัก W/H Tax 3 % รวม Vat 7% ราคาสุทธิ/คน

3,300
(Online)

99 231

3,432

4,300
(Onsite)
129 301

4,472

 

CONTACT

บริษัท เลิร์น มอร์ เทรนนิ่ง จำกัด
เลขที่ 44/117 ซ.นิมิตใหม่ 12 แขวงทรายกองดิน เขตคลองสามวา กทม. 10510
คุณจริยา (โอ๋) Tel 087-076-8346
คุณจีรพันธ์ (จิ๋ว) Tel 081-743-3639
Fax: 02-9030080 ต่อ 8346
Email: jariya@learnmoretraining.com; course@traininglm.com
Line : @learnmore
Website : www.learnmoretraining.net
เลขที่ผู้เสียภาษีอากร 0105558189788

Learn More Training

LearnMoreTraining บริการจัดอบรมสัมมนาภายในองค์กร ที่ครอบคลุมทุกหลักสูตร สาขาวิชาชีพ การบริหารจัดการ การบัญชี ระบบภาษีอากร กฎหมายธุรกิจ กฎหมายแรงงาน การบริหารทรัพยากรมนุษย์ การตลาด การขาย และหลักสูตรอื่นๆ สำหรับหัวหน้างานและทีมงาน เพื่อการพัฒนาตนเอง เราคัดหลักสูตรที่มุ่งเน้นคุณภาพและทันต่อความเปลี่ยนแปลงในปัจจุบัน ซึ่งเนื้อหาและแนวทางการนำเสนอเฉพาะเจาะจงสำหรับองค์กรแต่ละแห่งโดยวิทยากรชั้นนำและทีมงานระดับมืออาชีพ
TOP
Loading...
X