การจ่ายค่าจ้าง และสวัสดิการ ให้ถูกต้องตามกฎหมาย
Promotion!! ราคา Onsite 3,900 บาท (ยังไม่รวม Vat 7%)
วันพุธที่ 25 กุมภาพันธ์ 2569
โรงแรมแรมแบรนด์ สุขุมวิท 18 (หรือ โรงแรมย่านสุขุมวิท)
วิทยากร
วิทยากรอารมณ์ดี : สิทธิศักดิ์ ศรีธรรมวัฒนา
ผู้แต่งหนังสือ อาทิ
- 108 คดีเด็ดในวงการบริหารงานบุคคล เล่ม 1
- 108 คดีเด็ดในวงการบริหารงานบุคคล เล่ม 2
- 108 คำถาม / คำตอบ / คำแนะนำ ในการทำงานกับ “คน”
- กฎหมายแรงงาน ประเด็นร้อนต้องรู้
พบกับ 15 จุดอ่อนของสัญญาจ้างที่นายจ้างการเขียนไม่รัดกุม หรือ เขียนขัดกับกฎหมาย ทำให้นายจ้างแพ้คด
พบกับสวัดิการ 10 ค่า เช่น ค่าตำแหน่ง / ค่าทักษะ / ค่าวิชาชีพ /ค่าน้ำมัน / ค่าสึกหรอ /ค่าคอมมิชชั่น /ค่ากะ/ ค่าโทรศัพท์ /ค่าภาษา /ค่าเที่ยวคนขับรถ ฯลฯ ถูกศาลตัดสินว่าเป็นค่าจ้าง ต้องนำไปคิดโอที คิดค่าชดเชย คิดเงินสมทบประกันสังคม นายจ้างเสียเงินเพิ่มเป็นล้าน
Learn More Topics (09:00-16:00 น.)
- ทำความเข้าใจเกี่ยวกับค่าจ้าง
– ความหมายของค่าจ้าง
– องค์ประกอบสำคัญของ “ค่าจ้าง”
– ค่าจ้างที่เป็นฐานในการคิดคำนวณเงินประเภทต่างๆ
- ทำความเข้าใจเกี่ยวกับค่าตอบแทน สวัสดิการ และผลประโยชน์อื่นๆ
– ความหมายของค่าตอบแทน
– ความหมายของสวัสดิการ และผลประโยชน์อื่นๆ
– ค่าเดินทาง ค่าน้ำมัน ค่าสึกหรอ จัดเป็นสวัสดิการหรือไม่
- การเขียนข้อตกลงการจ้างงานจะเขียนอย่างไรไม่ให้มีปัญหาค่าจ้าง
– การป้องกันไม่ให้สวัสดิการกลายเป็นค่าจ้าง
- ความแตกต่างระหว่าง “ค่าจ้าง” และ “สวัสดิการ” และผลกระทบที่เกิดขึ้น
– อะไรเป็นค่าจ้าง อะไรเป็นสวัสดิการ อะไรเป็นผลประโยชน์อื่นๆ
– กรณีเป็นค่าจ้าง จะต้องพิจารณาอย่างไร หากพิจารณาผิดพลาดอาจส่งผลเสียหายแก่องค์กรอย่างมหาศาล
– สวัสดิการที่เป็นตัวเงินและไม่เป็นตัวเงิน
- ตัวอย่างการคำนวณค่าจ้าง ที่ทำให้เกิดความเสียหายมหาศาลในจำนวนเงินหลักล้าน จะคำนวณอย่างไร
- ตัวอย่างแนวคำพิพากษาฎีกาเกี่ยวกับค่าจ้างและสวัสดิการ
– เงินค่าคอมมิชชั่น
– ค่าน้ำมันรถ ค่าโทรศัพท์
– ค่าวิชาชีพ
– ค่าครองชีพเหมาจ่ายรายเดือน
- ประเด็นสำคัญในการพิจารณาค่าตอบแทน สวัสดิการ และประโยชน์อื่นๆ
– ค่าล่วงเวลา
– ค่าทำงานในวันหยุด
– ค่าบอกกล่าวล่วงหน้า
– ค่าชดเชย
– เงินสมทบประกันสังคม
- ลูกจ้างประเภทต่างๆ มีความเกี่ยวข้องกับค่าจ้างและสวัสดิการอย่างไร
– ลูกจ้างประจำ
– ลูกจ้างรายวัน
– ลูกจ้างตามผลงาน
– ลูกจ้างทดลองงาน
– ลูกจ้างเกษียณอายุ
– ลูกจ้างตามสัญญาจ้างที่มีกำหนดระยะเวลา
- เทคนิคและวิธีการคำนวณกรณีมีการปรับขึ้นค่าจ้างของพนักงาน
– การปรับขึ้นค่าจ้างมีผลต่อนายจ้างอย่างไร
– วิธีการคำนวณการปรับค่าจ้างขั้นต่ำ
– วิธีการปรับค่าจ้างประจำปี
– เกณฑ์พิจารณาการปรับขึ้นค่าจ้าง
- คดีความและการฟ้องร้องที่เกี่ยวข้องกับค่าจ้าง
– สิทธิในการเรียกร้องของลูกจ้าง
– ข้อต่อสู้คดีค่าจ้างและสวัสดิการจากประสบการณ์จริง
– ตัวอย่างการเขียนสวัสดิการอย่างไรไม่ให้เป็นค่าจ้าง
- เทคนิคการป้องกันความเสียหายไม่ให้แพ้คดี
– กรณีลูกจ้างฟ้องเรียกค่าเสียหาย
– วิธีการรับมือของนายจ้าง
– แนวทางการป้องกันของนายจ้าง
- บทลงโทษทั้งจำทั้งปรับ และจ่ายเงินเพิ่มพร้อมดอกเบี้ย
– กรณีจงใจไม่จ่าย
– อัตราดอกเบี้ย
– การฟ้องเงินเพิ่มย้อนหลัง
- ถาม-ตอบและแลกเปลี่ยนความคิดเห็น
ผู้เข้าสัมมนา
- เจ้าของธุรกิจ / นายจ้าง / เจ้าหน้าที่ฝ่าย HR
วิธีการสัมมนา
- การบรรยายสรุป ตัวอย่าง คำพิพากษาศาลฎีกา
ติดต่อสอบถาม
จริยา (โอ๋) Tel 087-076-8346/02-0634560
E-mail: jariya@learnmoretraining.com; lookchang@hotmail.com
Website: www.learnmoretraining.net
Line : oh-aoe หรือ 0870768346
สนใจหลักสูตร
สแกน QRCode เพื่อลงทะเบียนสัมมนา หรือ Download ใบสมัครหลักสูตร กดที่นี่
พิเศษ ! Promotion ราคา Onsite
|
ราคา /บาท |
หัก W/H Tax 3 % | รวม Vat 7% | ราคาสุทธิ/ คน |
|
3,900 |
117 | 273 |
4,056 |
| สมัคร 3 ท่าน /ท่านละ 3,700 | 111 | 259 |
3,848 |